一个企业大学将被裁掉的四大特征。

有人看见标题就肯定要叫了：齐老师，你现在也搞标题党。我就肯定要制止你：不要乱叫，我这明明是人民日报体，睡前经常会读到《一个人……的五大特征》此类文章。
最近不少互联网大厂裁掉了企业大学，而我们医药领域，很多企业也把培训中心给裁了个精光，我正好想就这个话题谈几点，一时也没有想到自己到底能谈几点，于是就先写：“四个特征”，一会根据数量再调整成三个或者五个。
存在，即合理。被裁掉了，不存在了，说明不合理了。
说得通俗一点，被裁撤掉的部门，对于现阶段的组织来讲，就是“没有用了”。就像《大话西游》里面的那句：没有用了，割掉吧。
那么，一个好好的，堂堂的，闪闪的企业大学说没就没了，那在没之前，有没有什么征兆呢？
这大约一定是有的罢。

1 通用输出类
当一个企业大学变成一个通用类内容输出型组织，离裁撤就不远了。什么叫通用输出类？就是知识、技巧等内容类输出。比如组织新员工培训，比如新员工培训产品培训，销售技巧培训成为主要工作内容时，那么作为一个培训学习中心，在AI技术的浪潮之下，几十人的工作量，完全可以由几个人来完成。
有人会说：我们的销售技巧、技能类是结合着公司的产品来设计和讲授的，很难被替代，我们更懂业务。
那么这就牵扯到一个本质问题：结合产品，提高员工的技巧与技能这件事的责任属于谁？如果员工这一能力不胜任，这一锅谁来背？
毫无疑问：责任属于他的直线经理以及他本人。米有，水有，火有，锅有，其实谁饿了谁做饭，不需要雇这么多的厨师。
2 彩礼型
医药行业也行，互联网行业也罢，一路走来，大厂有大厂的排面，小厂有小厂的原则。但大家都是你争我赶，有样学样，你有的福利我也要有，你有的职能我也要配，于是在很大程度上，在很长一段时间内，配置一个培训团队，SFE团队，乃至整个的Commercial Excellence团队，都成了一个企业成长过程中的标配。
就像：男方的彩礼，女方的嫁妆。
可是，时代不同了，忽然有一天，全世界都在喊着降本增效了，都摊牌了，都不装了，都不要彩礼，不要嫁妆，不再需要这个“标配”了。
突然，要革命了。
所以，很多“彩礼”角色的职能与部门，将被面临裁撤，谁是“彩礼”，谁心里有数。
3 不参与组织力提升
一个企业，一个组织有好的绩效，无非是在“四力”方面做得出色：研发力，产品力，营销力和组织力。
而组织力，甚至是最让管理者觉得具有挑战的一环。因为组织力这个事，很迷，很玄，很不可道。
而企业大学，恰恰是应该着力在助力企业组织力的提长。如果一个企业大学没有参与到组织效能以及人员能力的提升上；如果没有参与到人员能力的测评及考核标准的制定上；如果没有参与到人才选拔与培养的流程中……
那么，离裁撤也不远了。因为在“组织力”以外的三个力上，企业大学并不是第一责任人，而在组织力的提升上，企业大学有着责无旁贷的责任。
4 不能弘扬企业文化与价值观
企业文化与价值观，对一个企业来讲至关重要。我们常常谈到一个人要“知行合一”，而作为一个企业，如果不够“知行合一”，则代表着它的企业文化与价值观并没有践行好。
一个人，不能是虚伪的人；一个企业，也不能是虚伪的企业。
很多时候，员工感受不到企业文化，不能跨行和认同价值观，是因为自上而上的工作流程与管理工作中，出现了偏差，出现了含糊，出现了变形。
而作为企业大学，同样应该在日常的培训、学习以及测评项目中，将这一“深化企业文化”的任务视为部门使命。把“虚”的做实，是一门技术，也是一门艺术。
在时代的巨浪之下，我们既避不开，也躲不过，唯有直面风浪，认清形势。
我们可能永远躲不开风浪，但我们可以防止裸泳。